Programma

De ITENS blauwdruk bevat drie pijlers: individual, business en team development.

In dit design staat het 'ik' centraal. En hoe je als individu talentgericht kunt ontwikkelen.Talentontwikkeling gaat over wat je werkelijke idealen zijn en raakt aan de diepere lagen van je persoonlijkheid, je kwaliteiten, je overtuigingen en je  identiteit. Daarnaast onderzoeken we je werkelijke betrokkenheid, en levensstijl (waar ook je ambitie en drijfveren deel van zijn), maken steeds duidelijker dat je weet wie je bent. Welke plek je inneemt als professional, waar je op gericht bent, wat je ontwikkelpotentieel is en je perspectief en mogelijke belemmeringen. Door het volgen van een workshop, training of leertraject geven we inzicht in jouw potentieel en maken we een stap naar jouw ideaal.

Wat zou jij doen als je mensen in organisaties wilt ontwikkelen; tekorten wegwerken of talenten uitbouwen?

Hoe leren we mensen hun talenten in te zetten? Een werkomgeving te creëren waarin leren en werken hand in hand gaan.

Het uitgangspunt is dat je alleen echt kunt ontwikkelen waarin leren en werken centraal staat wanneer mensen intrinsiek gemotiveerd zijn. Wanneer ze voelen dat ze er zin in hebben, weten wat er voor hen toe doet. Met datgene waar ze goed in zijn, meer en vaker kunnen benutten. Zo kunnen ze betekenisvol zijn voor zich zelf en hun organisatie.

Welke tools zet jouw organisatie al in om dichterbij klanten te komen, medewerkers te motiveren, hen capability te vergroten.

 

Leidinggeven verandert. We zien steeds meer zelfsturende teams ontstaan; teams die zelf doelen, werkwijze en rolverdeling vaststellen. Meer verantwoordelijkheid in het werk, betekent ook meer verantwoordelijkheid in het leerproces en afstemming in het team. Werken en leren zijn immers nauw met elkaar verbonden. Als je medewerkers het leren steeds meer kunnen toespitsen op hun persoonlijke voorkeur, stimuleert dat de continuïteit in de persoonlijke ontwikkeling en in je team samenwerking. Cruciaal, omdat deze eigen verantwoordelijkheid nogal wat vraagt van medewerkers. Om een team hun eigen verantwoordelijkheid te gunnen, ze toe te rusten in hun team ontwikkeling en te leren zelfsturend te worden, bied ik mijn expertise aan; het begeleiden van teams, om een top team te worden. Leren op de werkplek, in training en coaching.